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TRILLIUM

 

El modelo Trillium es un producto usado por Bell Canada para dar valor al desarrollo de un producto y apoyar las capacidades de proveedores de telecomunicaciones o productos basados en tecnologías de la información existente o futura, no obstante buena parte del modelo puede ser aplicado a otros segmentos de la industria del software como sería el área de Management Information Systems. Los niveles que maneja son los siguientes:


1.- No estructurado: El proceso del desarrollo de los proyectos no puede resolver con frecuencia problemas de calidad o del horario. El éxito, mientras es posible, se basa en el conocimiento de los individuos más que en la infraestructura de organización. (Riesgo - Alto). 

2.- Repetible y orientado al proyecto. El éxito del proyecto se alcanza con el planeamiento y el fuerte control de la gerencia de proyectos, con énfasis sobre los requisitos, técnicas de la valoración, y la configuración. (Riesgo - Medio). 

3.- Definido y orientado al proyecto. Los procesos se definen y se utilizan en los diferentes niveles de la organización, aunque el arreglo para requisitos particulares de los proyectos se permite. También se utilizan los requisitos de la ISO 9001, tales como: entrenamiento y revisión de proceso interna se incorporan. Los procesos se controlan y mejoran (Riesgo - Bajo). 

4.- Gestionado e integrado. La instrumentación y el análisis de proceso se utiliza como mecanismo dominante para la mejora. Los programas de proceso de la prevención de la gerencia y del efecto del cambio se integran en los procesos. Las herramientas del CASO se integran en los procesos. (Riesgo - Bajo). 

5.- Completamente Integrado. Las metodologías formales se utilizan de forma extensiva. La información histórica de la organización y el desarrollo de los procesos se integran y son utilizados para ser más eficaces. (Riesgo - Lo más bajo Posible).


Este se proceso se ejemplifica en la siguiente imagen:



Fuente Bibliográfica

http://www.ptolomeo.unam.mx:8080/xmlui/bitstream/handle/132.248.52.100/2017/monta%C3%B1oarango.pdf?sequence=1

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